陽春布德澤，萬物生光輝。為進一步提升機關中心運維人員的技能水平和綜合素養(yǎng)，中心組織運維人員對大金空調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)基地以及建設的綠色三星建筑進行參觀學習。此次學習主要針對大金空調(diào)核心零部件和整機標準化生產(chǎn)體系、人員培養(yǎng)體系和綠色建筑的節(jié)能應用舉措進行了深入的剖析，為機關后勤綠色數(shù)智高質(zhì)量發(fā)展助力。
以人為本匠人精神壓實標準化，務實高效引領高質(zhì)量發(fā)展
“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新興制造業(yè)，無論是工業(yè)經(jīng)濟還是數(shù)字經(jīng)濟，始終是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要精神源泉，工匠始終是其中的核心力量。在工作中需以工匠精神雕琢精簡務實高效的標準化流程，并運用工作中為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展加油助力。
在參觀大金空調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)基地時，高度自動化生產(chǎn)結合務實的現(xiàn)場標準化管理,使得生產(chǎn)效率得到顯著提高，并根據(jù)實際產(chǎn)線所需針對性開展人才培養(yǎng)，實事求是的精神在各方面充分體現(xiàn)，使得自動化產(chǎn)線和操作人員真正做到了“人機合一”；同時在高度復雜的生產(chǎn)環(huán)境下員工職業(yè)安全健康管理和戰(zhàn)略技能匠人培養(yǎng)理念，將員工職業(yè)生涯的多渠道晉升、可持續(xù)發(fā)展予以清晰規(guī)劃，以人為本的理念在員工的思想宣導和企業(yè)運營中得以充分貫徹，使得個人發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展互相促進、互相成就，形成良性互動。
厲行節(jié)約“零倉儲”管理精益降本，數(shù)智運營協(xié)同供需平衡
通過優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而節(jié)約更多財政資金用于保障和改善民生，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。帶頭樹立勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，推動形成綠色低碳、簡約適度的生活習慣。在新形勢、新要求下大金空調(diào)運用“零倉儲”、垂直化管理厲行節(jié)約和數(shù)智化協(xié)同供需平衡的理念值得借鑒。
“Just In Time”的生產(chǎn)理念促使大金空調(diào)在現(xiàn)有條件下進行產(chǎn)線改造，最大限度的壓縮供應鏈打造超低庫存。以高效供應鏈協(xié)同和信息技術為支撐，通過減少靜態(tài)庫存、加速貨物周轉實現(xiàn)近乎零積壓，重新定義倉儲功能，使其成為貨物快速中轉的樞紐而非長期存儲場所。高度自動化助力生產(chǎn)“零倉儲”管理的導入和實施落地，參觀現(xiàn)場時單一產(chǎn)線能夠根據(jù)實際訂單隨時切換并滿足多機型生產(chǎn)需求，將“JustInTime”的生產(chǎn)理念充分展現(xiàn)。為適應市場的快速變化，大金將研發(fā)以及生產(chǎn)基地重新布局，統(tǒng)一規(guī)劃在蘇州園區(qū)相鄰地塊，同時利用垂直化分工降低研發(fā)反饋時間，高效的溝通和實時更新的生產(chǎn)導入使得最新的設計改進能夠在短時間內(nèi)快速落地。
壓縮供應鏈打造超低庫存的理念在運維維修備品和采購中值得借鑒，提高供應鏈的響應速率以達到降本增效的作用；同時統(tǒng)一規(guī)劃垂直化的分工的布局使得信息溝通更加順暢減少信息差，使得各環(huán)節(jié)銜接周期大大壓縮提升反應速率。
先立后破“數(shù)智化”助力綠色零碳，戰(zhàn)略布局奔赴綠色運維
堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的工作思路推動設施設備運維綠色數(shù)智化。綠色低碳和智轉數(shù)改是當前綠色現(xiàn)代化轉型的重要手段，綠色建筑的打造需要依托清潔能源和節(jié)能措施的加持，智轉數(shù)改需秉承厲行節(jié)約、實事求是的態(tài)度，最大程度利用現(xiàn)有資源。
此次參觀學習中大金重點打造的綠色三星建筑給予了在綠色運維和節(jié)能方面的一些寶貴借鑒，另外在基于老產(chǎn)線的數(shù)智化改造中最大程度利用舊設備和基于實際生產(chǎn)的智慧化轉型將先立后破、厲行節(jié)約的理念充分展現(xiàn)。綠色三星建筑從設計時整體布局，充分利用了流體力學、自發(fā)綠電和IOT傳感器加持的智能節(jié)能控制檢測一體化平臺，實現(xiàn)了建筑最大程度節(jié)能和空氣治理。產(chǎn)線的升級和現(xiàn)有的生產(chǎn)同步進行，實現(xiàn)高度自動化的同時最大程度上的利舊理念在大幅提高產(chǎn)能的同時減少現(xiàn)有資源的浪費。
此次大金之旅將機關后勤“產(chǎn)學研”相結合推上了一個臺階，將運維人員對空調(diào)系統(tǒng)的了解從知“如何修”進入到“如何產(chǎn)”再到在綠色運維中更好的“如何用”中去。后續(xù)將把此次學習的經(jīng)驗導入到日常運維中去，持續(xù)厲行節(jié)約做好高質(zhì)量服務保障，同時加速人員培養(yǎng)提高站位。鉚足力量解決設施設備保障方面運維人員平均年齡偏高、資源配置需進一步提升及設施設備加速老化的主要矛盾，進一步做好預備方案、提升應急實戰(zhàn)能力、加速人員培養(yǎng)形成梯隊建設，從而更好統(tǒng)籌力量、夯實基礎保障的同時做好數(shù)智化綠色運維提升，提升服務和保障能力。
編輯 楊陽
2025年5月3日
