協(xié)鑫（集團）控股有限公司

作為中國民營電力先驅(qū)，協(xié)鑫（集團）控股有限公司（下稱“協(xié)鑫集團”）因蘇州而生，順蘇州而起，歷經(jīng)35年健康可持續(xù)發(fā)展，已形成覆蓋硅基材料、鋰電材料、碳碳材料及國家集成電路核心材料等領(lǐng)域的綠色能源科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新體系。集團旗下十余家企業(yè)躋身國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有多家國家級制造業(yè)單項冠軍和獨角獸企業(yè)，榮獲國家“工人先鋒號”和“蘇州市五一勞動獎狀”等多項榮譽，展現(xiàn)出民營企業(yè)在能源變革中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與強勁動能。

高效治理釋放組織效能，制度建設(shè)夯實發(fā)展根基。協(xié)鑫集團高度重視企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，積極探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)民主管理創(chuàng)新路徑。秉持“組織制度為骨、奮斗文化為根、價值創(chuàng)造為魂”的治理理念，構(gòu)建起涵蓋“一線員工接待日”“員工座談會”“企業(yè)微信直通車”等在內(nèi)的多元化互動機制，打通企業(yè)管理“神經(jīng)末梢”，確保員工訴求可聽、可見、可回應(yīng)。信息化手段持續(xù)優(yōu)化升級，從原有的“藍信”平臺，過渡至現(xiàn)行統(tǒng)一的“企業(yè)微信”系統(tǒng)，實現(xiàn)從信息公開到溝通協(xié)同的系統(tǒng)性提升。員工可通過實名留言、主題反饋等渠道，精準(zhǔn)對接企業(yè)各職能部門，真正實現(xiàn)“問題在一線發(fā)現(xiàn)、建議在一線提出、決策在一線響應(yīng)”。

激勵機制多元精準(zhǔn)，創(chuàng)新成果有感兌現(xiàn)。協(xié)鑫集團堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以奮斗精神為內(nèi)核，構(gòu)建“短期激勵+中長期激勵”協(xié)同推進的立體化機制。通過崗位績效評估、合理化建議激勵、專項攻關(guān)獎勵等方式，持續(xù)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力與歸屬感。中長期方面，穩(wěn)步推進股權(quán)激勵、平臺跟投等機制，強化關(guān)鍵人才與企業(yè)發(fā)展的利益綁定與目標(biāo)同向?？冃幕矫妫瑓f(xié)鑫集團強調(diào)“以實績論英雄、以結(jié)果作評判”，設(shè)立“年度優(yōu)秀員工”“奮斗者”等榮譽體系，塑造“奮斗有舞臺、貢獻有尊嚴(yán)、成長有路徑”的價值導(dǎo)向，推動激勵制度與組織文化深度融合。同時，協(xié)鑫集團始終堅持將員工作為企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略性資源，持續(xù)完善“共建共治共享”的用工機制與發(fā)展通道。通過健全選育用留機制、暢通晉升路徑、優(yōu)化崗位匹配，推動“能上能下、能進能出”的動態(tài)人力資源機制落地生效。企業(yè)廣泛倡導(dǎo)“協(xié)同一家”理念，通過強化橫向協(xié)同與縱向聯(lián)動，構(gòu)建高效協(xié)同、運行有序的組織生態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人才全面成長提供堅實支撐。

蘇州國貿(mào)嘉和建筑工程有限公司

蘇州國貿(mào)嘉和建筑工程有限公司（以下簡稱“國貿(mào)嘉和”）于2003年成立于蘇州工業(yè)園區(qū)，主要承接建筑裝飾裝修、水電安裝、建筑幕墻等領(lǐng)域設(shè)計、施工。公司榮獲“江蘇省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“蘇州市工人先鋒號”等榮譽稱號。國貿(mào)嘉和秉持以人為本的管理理念，將廠務(wù)公開的出發(fā)點和落腳點時刻保持在保障員工知情權(quán)、參與權(quán)等合法權(quán)益上。在落實廠務(wù)公開企業(yè)民主管理工作過程中，國貿(mào)嘉和多措并舉，讓員工得以真正地了解企業(yè)、了解管理、了解方向。

豐富廠務(wù)公開的渠道。國貿(mào)嘉和通過創(chuàng)辦“國貿(mào)嘉和之聲”企業(yè)內(nèi)刊、“我的幸福在手里”宣傳板報、企業(yè)文化宣講、“車間學(xué)堂”等多元形式，把企業(yè)的難點、員工關(guān)心的熱點和維權(quán)維責(zé)的痛點內(nèi)容公開，以期提高員工對企業(yè)的認(rèn)知度。

重視員工的主體地位。國貿(mào)嘉和通過開展“全體員工大會”“員工代表大會”“民主座談會”“先鋒號經(jīng)驗交流會”等多形式、多維度的活動讓員工在參與企業(yè)民主決策的同時，了解、知悉企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。

發(fā)揮榜樣的示范作用。國貿(mào)嘉和通過支持創(chuàng)辦“郝達紅黨建工作室”，帶動各個部門建立“榮譽墻”“黨員先鋒崗”“勞模示范陣地”等先進企業(yè)文化展示平臺，培育先進企業(yè)文化的理念，讓員工知悉“企業(yè)發(fā)展目標(biāo)”，從而調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展目標(biāo)”與“員工個人生活目標(biāo)”、“企業(yè)利益最大化”與“員工個人成長良性化”的良好平衡。